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08年就快过完了，在这最后的几天中，反思、总结不可少，今天在这里想谈谈连锁型短租公寓的经营之道，希望抛砖引玉能跟"同道之人"进行探讨：
一、连锁型短租公寓首先也是短租公寓：
08年本人接触了好几家连锁型的短租公寓，有些连锁型短租公寓的经营是让人佩服和欣赏的，而有个别连锁型短租公寓的经营，让人觉得离题甚远，更有甚者，脱离实际之远，真是让人觉得"看不见未来"。
在讨论连锁型短租公寓经营之道的开始，我们首先就应该给连锁型短租公寓定一个调调，本人认为，连锁也好，不连锁也罢，高科技也好，低科技也罢，连锁型短租公寓仍然是短租公寓，不要以为你戴个"酒店式公寓""全国连锁""会员预定"等类似的帽子，你就不是短租公寓了，你个"乌鸡"就变"凤凰"了，要变凤凰还是要看你的经营报表，看你帐面利润，否则乌鸡就是乌鸡，逃脱不了被人烹的结果。希望在09年，各位同行能够警醒，别被"未来利润""预想充值现金"等一些还没进口袋的东西迷失了双眼，美好的愿景值得期待，但达到之前还是要看口袋的银子吧。
二、连锁不代表能脱离经营网点周边市场，连锁不代表万能。
有些连锁型短租公寓，以为戴上连锁的帽子就天下无敌了，更可笑的是，一些所谓的高级人才，企图用建立生产流水线的思路去经营，那真是"南辕北辙"，客气的说，可能以前没经历过，没有经验，不客气的说，这些"人才"都在保自己的饭碗吧，生怕哪天老板梦醒了，发现原来"人才"没有价值，而"牛马(网点员工)"才是吃饭的家伙.
鉴于在第一条，我们已经阐述了"连锁型短租公寓"仍然是"短租公寓"这个事实，在这一条，我就针对我所见到的目前连锁短租公寓经营中几个重大问题，几个因为忽视了网点周边市场而表现出来的问题，一一阐述：
1、总公司依据费用制定价格体系：这种做法是绝对不可取的，是现代的"刻舟求剑"的故事，一个短租公寓的价格，是根据这个公寓周边的同行和市场承受力来决定的，绝对不是通过总部某个人根据财务报表、费用预算来决定，这个道理说起来简单，做起来可就难，因为"人才"们能够找到一堆的理由，比如说"客房租价"某个程度上也反映了市场价格，我只说一个简单的道理：一栋大楼五个短租公寓，同类型的房子，同样层次的配置，4个短租公寓卖168元/间，你卖188元/间，你就卖不动，至少在人家没有住满以前，你不要指望你的房子能卖掉，因为价格仍然是影响市场的最大因素(不承认这点?那你试试吧)
2、根据上班时间来制定网点工作人员的工资：短租公寓行业是24小时上班的行业，你根据一天8小时的思路，超出时间算加班来计算网点工作人员的工资，表面上看，比较合理，实际上你忽略了两个事实：一个是人都有惰性，都希望少上班多拿钱；一个是，这个行业是连续的行业，如果按工时计算收入，很可能出现工作被人为的往后推的情况，制定类似工资制度的人，一定没有去网点工作过，根本对这个行业没有了解，而正确的办法应该是：工资总体一致(设立盈亏效益奖可以)，根据具体事情发放具体奖励。
3、一切事情涉及到费用，必须向上一级单位申请，这是官僚，我都不愿去论述，比如：客人房间的灯泡坏了，要换个灯泡，网点工作人员要打报告，写申请，再领钱然后购买，再更换。你说你还做什么经营啊?你回家种田好了。
4、负责人只搞管理，其他都不参与，短租公寓经营是个很费心思的事情，一个网点负责人如果不能够经常性的呆在网点，观察细微，调整工作，那他对网点的经营一定会脱节，他的指令一定回离谱，对于短租公寓来说：前台接待和客房保洁是每天都在变化的事情，如果不每天管理，经常调整，网点的效益一定不可能达到最大化。
三、做连锁型短租公寓，总部设立要谨慎：
连锁型短租公寓，总部设立要谨慎，就是为了避免第二条出现的问题，如果一个企业在经营连锁型短租公寓的时候，用本来就不高的网点利润，去养总部，那是很费力的事情，更可怕的是，总部不产生利润也就罢了，他的横加干扰在很大的程度上，还会消耗网点的利润，这样的结果，我想任何一个老板都不愿意看到，笔者的观点是，设立总部不如单单集中财务，养活总部一帮"人才"不如养好网点负责人，让有能力的网点负责人去监任一些职务。 |
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